Interims-Management ist eine Form der Unternehmensführung, bei welcher temporär ein Fachkraft eingesetzt wird. Jene Fachkraft, auch Interim-Manager genannt, zeichnet sich durch sein spezielles Fachwissen aus und unterstützt bei Umstrukturierungen, Betriebsübernahmen, Turnarounds, Wachstumsinitiativen oder generellen Übergangsphasen .
Der Interim-Manager hat keine konkreten Aufgaben und kann eine große Bandbreite an Aufgaben übernehmen. Analyse und Beratung bei Digital/ Social Media Marketing , Web Analytics mit Webseitenerstellung sowie Customer Experience Solutions, Online Marketing wie SEO oder SEA/SEM, Digital Transformation Consulting, Seminare/Workshops/Audits beschreiben nur einen Teil der Aufgaben die Interim-Manager allein von Digital Tigers übernehmen können.
Verfügbarkeit: Interim-Manager sind sofortig verfügbare Alternativen zu Festangestellten, und können schnell für kurzfristige Projekte rekrutiert werden kann.
Flexibilität: Interim-Manager bieten flexible Lösungen und sind auch flexibel einsetzbar. Sie können für bestimmte Projekte eingesetzt werden und nach Beendigung von diesen wieder entlassen werden.
Objektivität: Externe Interim-Manager können neue Perspektiven und unvoreingenommene Ansichten einbringen.
Kosteneffizienz: Unternehmen können langfristig Geld sparen, wenn statt Vollzeitmitarbeitern eine Führungskraft für begrenzte Zeit angestellt wird.
Fachwissen: Interim-Manager bringen wertvolle Kenntnisse und Erfahrungen mit sich, welche sie durch Arbeiten in verschiedenen Branchen und Projekten gesammelt haben.
Für Kurzfristige und Zeitbedingte Projekte: Interim-Manager können schnell und einfach rekrutiert werden, wodurch sie sofortige Hilfe leisten können.
Überbrückung von Lücken: Unternehmen mit Unterbesetzung, fehlenden Fachwissen, oder die aus Gründen keine Vollzeitmitarbeiter beschäftigen, sollte einen Interim-Manager als Lösung in Betracht ziehen.
Frische Perspektiven und neue Ideen : Aufgrund der Ungebundenheit des Interim-Managers besitzt dieser ein großes Spektrum an Erfahrung, wodurch er einzigartige Perspektiven sowie Ideen in das Unternehmen einbringen kann.
Schulung von Mitarbeiter: Interim-Manager können durch ihre Berufserfahrung Mitarbeiter in neue Systeme oder Prozesse schulen, bei Implementierung unterstützen und agiles Feedback geben.
Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien: Unternehmen welchen das Fachwissen in Bereichen digitale Strategie, E-Commerce und digitales Marketing fehlen, können Interim-Manager jene Umsetzung überlassen. Dieser können bestehende Systeme verbessern oder gar eine ganze digitale Kultur innerhalb des Unternehmens schaffen.
Gründung von Tochtergesellschaften oder Niederlassungen: Interim Manager können den gesamten Prozess einer Gründung managen, einschließlich der Rekrutierung von Talenten, der Einholung von Genehmigungen und Lizenzen, der Einrichtung von Buchhaltungsverfahren und der Vorbereitung sowie Sicherstellung von Expansion im Inland. Dies kann sogar Niederlassungen im Ausland mit einbeziehen.
Umgang mit Compliance- und Rechtsfragen: Interim-Manager können Unternehmen bei Rechtsproblemen unterstützen und die Kommunikation mit den Beteiligten steuern, das Unternehmen durch den Lösungsprozess führen oder sich um das Problem direkt kümmern.
Das Anwerben eines Interim-Managers lässt sich in Phasen einteilen und beginnt mit der:
Anwerbung und Vermittlung: Unternehmen welche einen Interim-Manager suchen, wenden sich zuerst an eine Firma oder einen Personalvermittler, der sich auf die Besetzung von Interim-Stellen spezialisiert hat. Auf Grundlage der Anfrage werden Unternehmen spezifischen mit einem Interim-Managern zusammengebracht, der ihren Bedürfnissen entspricht und über die Erfahrung sowie das Fachwissen verfügt um ihr Projekt effizient zu leiten.
Festlegung von Zielen und Vorgaben: Sobald der ideale Interim-Manager ausgewählt wurde, arbeiten Manager und Unternehmen an der Ermittlung der Problemstellung, den Zielen und Vorgaben, sowie den generell vorherrschenden Rahmenbedingungen.
Durchführung von Projekten: Der Interimsmanager ist nun für die Leitung des Projekts verantwortlich und erstattet dem Unternehmen nun regelmäßige Berichte über den Vorschritt. Er nimmt bei Bedarf auch Anpassungen vor, wie die Gründung oder Leitung eines Teams, um Fristgerecht Projektziele zu erreichen.
Übergabe am Ende des Einsatzes: Am Ende des Auftrags sorgt der Interimsmanager für eine nahtlose Übergabe des Projekts, welche sicherstellt, dass das Unternehmen die gesetzten Ziele weiterhin erreichen kann. Dazu gehört die Übertragung von Verantwortlichkeiten, dem Wissenstransfer und der Dokumentation sowie Kreierung eines formalen Berichts über Projektfortschritt und Ergebnisse.
Insgesamt betrachtet arbeiten Interim-Manager mit den Kunden zusammen, um die Führung, Leitung und Umsetzung spezifischer Projekte zu übernehmen, die Fachwissen auf taktischer oder strategischer Ebene erfordern.
